目前，开展远程医疗服务并没有给医院带来直接的经济效益，主要是拓宽了对外联络。远程医疗服务的效益，有赖于远程医疗服务产业化加速和医疗体制改变。

　　远程医疗服务将来形成产业化之后，医院既可以是服务方，也可能是受益方，特别是小医院更能通过远程医疗服务来提高学术能力和治疗水平。

　　从医疗体制变化的角度来看，医院在整体思路上应发生很大改变，而且这个变化已经初露端倪。过去，医院是以治病为主业；未来，医院不仅要为病人诊断、治疗，还要为病人提供后期康复，甚至为病人提供健康服务。前后两者之间是有区别的，诊断治疗是依靠设备仪器的，而健康服务是以理论知识、经验为主体的，不依赖于设备条件。如果医院实现了上述转变，远程医疗服务就能变成对医院有经济效益的一个活动。可是，目前二级以上医院对患者的健康服务并不热心。拥有高端医疗资源的大医院，疲于应付医疗业务，无暇顾及更多群体的健康服务。如此一来，远程医疗服务的需求端和服务端之间存在不匹配。

　　现在来说，一个有效的解决途径就是整合出一支优质的远程医疗服务人才队伍。对于服务对象来说，他们希望找到好的专家来提供服务。囿于现有管理体制，大医院的在职医生流动起来仍然阻力重重。我们不妨把眼光投向那些离退休医生群体。到现在为止，20世纪70年代以前参加工作的医生差不多都进入退休阶段，特别是大城市里退休的高年资、高职称医生已经成为相当大的群体。在上海、北京召集2、3万名老当益壮的退休医生，应该不是难事。离退休医生拥有宝贵的医疗经验，他们如果能够得到有效组织，就能成为远程医疗服务的优质专家资源，继续为社会服务，也能够串联远程医疗服务产业链的结点。这需要一个适当的机制和机构去组织类似的事情。

　　心电监护等慢性病的远程长期监护模式仅算一个很窄小的领域，可称为远程医疗服务产业化的起步尝试。从产业链的角度来看，远程医疗服务的每个链接点都有业内人士在做，但是把整个产业链全部连接起来的尝试，还没有形成清晰、成功的商业模式。

　　远程医疗服务要形成产业化，政策上的禁锢应该打破。卫生部于2002年针对远程医疗服务制定的一个文件，到现在还在执行。该文件对远程医疗有一些特殊规定，目前对远程医疗的商业化、市场化操作形成了障碍。文件对远程医疗服务的主体有资质要求，限于三甲医院。另外，文件对进行远程医疗服务的机构设立了注册资金2000万元以上的门槛。这些门槛如果能够降低一些，政府再出台一些符合市场环境的新政策，就会大大促进整个远程医疗服务产业化进程。

　　我国的行业标准制定都是先有事实，然后再定标准。远程医疗服务行业的发展还没有达到一定的规模，行业标准没有统一，国家不会去为它做标准。只有随着远程医疗服务进一步成熟完善，各个分支变成独立运行的项目，到那时标准就变得更为重要，才可能出现国家级的行业标准。